• RIORGANIZZAZIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA E DEGLI UFFICI COMUNALI
  • RIORGANIZZAZIONE DELL’UFFICIO TECNICO CON IL POSSIBILE INSERIMENTO DI FIGURE PROFESSIONALI QUALI, AD ESEMPIO, IL CITY-MANAGER O IL DIRIGENTE PART-TIME
  • CONTENIMENTO DEI COSTI DI STRUTTURA ATTRAVERSO LA RAZIONALIZZAZIONE DEGLI UFFICI, LE ESTERNALIZZAZIONI SE NECESSARIE, UNA DIVERSA FLESSIBILITA’ E MOBILITA’ DEL PERSONALE
  • ORARIO, REPERIBILITA’, DISPONIBILITA’ E CALENDARIO DEGLI IMPEGNI PER SINDACO ED ASSESSORI
  • DISPONIBILITA’ DEL SINDACO ED ASSESSORI ALL’INCONTRO GIORNALIERO CON I CITTADINI
  • DIGITALIZZAZIONE DEI I DOCUMENTI, SEMPLIFICAZIONE NELLE RICHIESTE E RITIRO DELLE PRATICHE AMMINISTRATIVE
  • RIORGANIZZAZIONE TECNICO-AMMINISTRATIVA DELL’AZIENDA
  • AUMENTATA INTERRELAZIONE CON LA STRUTTURA TECNICO-AMMINISTRATIVA COMUNALE
  • REVISIONE E RILANCIO DELL’AREA «LINFANO» PER LA RIQUALIFICAZIONE DEL CAMPEGGIO A SUD, RIPROGETTAZIONE DEL CIRCOLO VELICO, SVILUPPO TURISTICO A BASSISSIMO IMPATTO AMBIENTALE NELLA ZONA NORD, REALIZZAZIONE DEI SERVIZI NELLA FASCIA-LAGO
  • DEFINIZIONE DEI PROGETTI INERENTI ALLA STAZIONE AUTOCORRIERE, EX «MACELLO» E «ORATORIO»
  • TAVOLO DI LAVORO CON APM INERENTE ALL’ATTIVITA’ DI GESTIONE DELLA SOSTA E DELLA PISCINA OLIMPIONICA DI PRABI
  • PROGETTO DI RIQUALIFICAZIONE DELLE AREE ADIACENTI ALLA PISCINA DI PRABI
  • INTERVENTI DI COLLABORAZIONE CON IL COMUNE NEL RECUPERO DEI «GRANDI VOLUMI DISMESSI»
  • DEFINIZIONE DEI PROGETTI DI NUOVA RESIDENZIALITA’ QUALI I “VILLAGGI DEL SOLE” O SIMILARI
  • MONITORAGGIO E CONTROLLO DEL TERRITORIO ATTRAVERSO UN SERVIZIO DI «POLIZIA MUNICIPALE DEDICATA» ALLA CITTA’
  • CONTROLLO DEL MANTENIMENTO DELLA SICUREZZA E DEL DECORO URBANO, MONITORAGGIO DELLA MICRO-CRIMINALITA’
  • CONTROLLO DEL CORRETTO UTILIZZO DEI VEICOLI IN LUOGHI NON IDONEI QUALI, AD ESEMPIO, LE BICICLETTE MUSCOLARI O ELETTRICHE IN TALUNE ZONE DEL CENTRO STORICO
  • MONITORAGGIO, CONTROLLO ED ELIMINAZIONE DEL «CAMPEGGIO SELVAGGIO»
  • MONITORAGGIO, CONTROLLO E PREVENZIONE DELL’ACCATTONAGGIO «MOLESTO»
  • MONITORAGGIO E CONTROLLO DEL TERRITORIO ATTRAVERSO LA VIDEO-SORVEGLIANZA, CON PARTICOLARE ATTENZIONE AGLI ACCESSI, ALLE AREE PIU’ ISOLATE, ALLE ZONE PIU’ A RISCHIO
  • NECESSITA’ DI INSTAURARE RAPPORTI CONTINUI E COSTANTI CON LE ALTRE AMMINISTRAZIONI DELL’ALTOGARDA – IN PARTICOLARE RIVA DEL GARDA – PER TUTTI GLI INTERVENTI E LE GESTIONI CHE POSSANO ESSERE DI COMUNE INTERESSE: I PARCHEGGI, IL CONTROLLO DEGLI ACCESSI, LA CONDUZIONE DEI CAMPEGGI, LA PROMOZIONE TURISTICA E QUANT’ALTRO SI POSSA GESTIRE – PUR MANTENENDO LE SINGOLE PECULIARITA’ – IN MODALITA’ “ASSOCIATA”
  • IMPEGNO DEL SINDACO E DEGLI ASSESSORI A FISSARE DEI “MOMENTI DI ASCOLTO” NELLE FRAZIONI
  • IMPEGNO DEL SINDACO E DEGLI ASSESSORI A PRESENTARE E DISCUTERE OGNI PROGETTO DI PUBBLICO INTERESSE
  • REVISIONE DELLE FUNZIONI OGGI ATTRIBUITE AI COMITATI DI PARTECIPAZIONE